Instaurez une culture de la coopération pour décupler le potentiel des équipes
Optez pour un accompagnement sur-mesure :
Du coaching pour réengager le collectif ou de l’intelligence collective renforcée par la psychologie positive pour innover.
Coaching Collectif
Une équipe est un système complexe qui absorbe les effets systémiques à différents niveaux : les interactions humaines, organisationnelles et culturelles. Votre collectif fait face à des difficultés relationnelles, manque d’énergie pour déployer les axes stratégiques, peine à travailler en transverse ?
Activez « TEAM Smarts », qui met en oeuvre des actions correctrices pour accompagner vos défis :
- Développez la prise de décision du CODIR, réengagez les COPILS et les équipes clés.
- Renforcez la cohésion pour accroitre la satisfaction, embarquant motivation et adhésion.
- Favorisez les collaborations transverses.
Format
Clarification
Évaluation de la demande Élaboration avec le manager
Exploration et diagnostic
Entretiens avec les membres
Test des biais cognitifs (optionnel)
Diagnostic pour validation du plan d’action
Opérationnalisation
Restitution de la programmation à l’équipe
Réalisation cadencée
Suivi d’avancement
Transmission d’outils
Clôture
Évaluation des acquis
Bilan partagé et autonomisation
(suivi post-coaching en option)
L’ Appreciative Inquiry
Mettez en oeuvre une approche centrée sur les solutions pour atteindre un état de réussite.
L’Appréciative Inquiry (ou enquête appréciative) est une méthode percutante de gestion du changement et de développement opérationnel.
En utilisant la créativité, elle met en lumière les forces, les réussites et les potentiels de votre organisation ou des collaborateurs pour les utiliser tels des leviers énergisants et inspirants.
Elle repose sur un processus collaboratif, structuré autour de 4 étapes foisonnantes qui s’enchainent :
1. Découvrir
(ce qui fonctionne bien)
2. Rêver
(ce qui pourrait être)
3. Concevoir
(comment y parvenir)
4. Déployer
(mettre en œuvre)
En stimulant l’engagement, la créativité et une vision positive, cette approche favorise des transformations durables et motivantes.
Quelques sujets d’interventions :
- Réorganisation, acquisition
- Réflexion concurrentielle
- Management, pilotage et cohésion d’équipe
- Développement de pratiques positives dans votre structure.
Le Codéveloppement
Générez des collaborations authentiques et novatrices grâce à la puissance du CODEV.
Le Codéveloppement est un processus rapide qui facilite et optimise la gestion d’un projet complexe, permet de gérer une surcharge de travail ou des priorités contradictoires. Il clarifie les difficultés relationnelles entre collaborateurs ou services grâce à un partage d’expériences.
Parcours de 4 à 8 collègues participant à des sessions d’une durée de 2 heures maximum chacune.
Les sessions peuvent s’organiser selon un thème, une stratégie ou une transformation d’entreprise qui nécessite d’embarquer vos meilleurs atouts.